Тесты Для Руководителей
Данный тест сформирован для руководителей Тест предназначен для определения самим Руководителем: - какие моменты в управлении людьми вызывают у него дискомфорт; - в каких вопросах Руководитель наиболее успешен; - какие именно проблемные области приносят Руководителю наибольшие затруднения; - какие изменения следует внести руководителю в персональный стиль управления. Данный тест поможет вам выявить, насколько хорошо вы понимаете природу управления и власти, а так же, насколько хорошо вы используете закономерности этой природы в своей ежедневной деятельности. После прохождения теста вы сможете самостоятельно составить свой персональный план повышения управленческого мастерства. Следуя этому плану, запланировать своё обучение и повышения квалификации, как Руководителя. Ваш план мы обязательно обсудим, и будем учитывать его в обучении на курсе «Управленческий Шаолинь». Если вы решили пройти данный тест и не являетесь курсантом «Управленческого Шаолиня»: 1. Для Вас есть в конце теста результаты и рекомендации.
Теги: Тесты для руководителей. Умеете ли вы влиять на других? На днях я нашел новый тест «Умеете ли вы влиять на других?». В описании теста. Пройдите тесты для руководителей и менеджеров, разработанные самим Ицхаком Адизесом. Этой цели и служит предлагаемый тест. Второй вариант – для руководителей отделов, начальников цехов и других руководителей такого же уровня.
Познакомиться с природой власти, а так же, с закономерностями эффективного управления людьми, закрепить свои знания, структурировать их – вы сможете на семинаре «Управление и Власть. Лидерство и влияние» Для удобства – распечатайте тест. Прочитайте вопросы и ответьте на них однозначно — «Да» или «Нет». В вопросах, в которых есть перечисления, например: «сотрудники/клиенты/партнёр/команда/заместитель» выбирайте то, что наиболее значимо для вас с точки зрения улучшения взаимодействия. В конце посчитайте количество своих положительных ответов и количество – отрицательных.
Васильева история образования и педагогической мысли скачать. Тест в формате Word Интерпретация результатов теста и рекомендации. Подсчитайте общее количество «ДА»-ответов. Высокий уровень управленческого мастерства: Если у вас получилось 11 «Да»-ответов на вопросы №№ 1, 30, 42, 51, 52, 55, 56, 61, 62, 70, 74.
Вы умеете координировать и направлять деятельность коллектива, предоставляете самостоятельность наиболее способным подчиненным, это для вас является естественным инструментом управления. Вопросы контроля не вызывают у вас дополнительного напряжения. Вы уместно развиваете инициативу в подчинённых, разумно внедряя новые методы работы.
Вы умеете в беседе убеждать и оказывать моральную поддержку, в споре вы тактичны и руководствуетесь справедливостью. Успешное решение управленческих проблем обеспечивается пониманием природы проблемы, причинно-следственных связей, влияний и решающих факторов. Вы обращаете своё внимание на индивидуальные качества личности и социально-психологические процессы коллектива. В своих решениях вы обязательно учитываете эти особенности. В общении поддерживаете открытость, разумно используете конструктивную критику, что помогает вам предупреждать конфликты и создавать доброжелательную атмосферу. Сотрудники вас уважают.
Вы являетесь для них авторитетом и примером для подражания. Рекомендация для вас: Не снижать свой уровень управленческого мастерства, продолжая его оттачивать. Средний уровень управленческого мастерства: Если у вас получилось 12–25 «Да»-ответов, на остальные вопросы вы ответили отрицательно. В вашем управлении могут прослеживаться противоречия между тем, что вы стремитесь жить интересами коллектива и одновременно, вас посещают настойчивое желание переложить свои обязанности на заместителей. Забота о персонале может выражаться в нетребовательности, излишней доверчивости, что ведёт, в отдельных случаях, к опасениям самостоятельно принимать решения.
Это может проявляться в чрезмерной мягкости к нарушителям дисциплины, постоянными нарушениями правил и склонностью к уговорам. Как следствие противоречий в управлении – это проблемы с делегированием, обратной связью, ответственностью сотрудников, контролем за процессом и результатами. Рекомендация для вас: Чтобы исключить разброд и шатание в коллективе, Вам следует усилить степень своего влияния на него. Правильное делегирование и контроль будут сохранять вам силы. Позаботьтесь об укреплении своего авторитета. Как это сделать?
Для повышения личного управленческого мастерства рекомендуем пройти семинар «Управление и Власть. Лидерство и влияние». Низкий уровень управленческого мастерства: Если у вас получилось 26–67 «Да»-ответов. Трудности, с которыми вы сталкиваетесь в повседневном управлении, вызывают сильнейшее напряжение и усталость.
Постепенно, это может привести не только к потере сил, утере интереса к управлению и бизнесу, но и потере контроля. Ваша лидерская позиция руководителя остро нуждается в укреплении. Отвечая на вопросы теста, вы могли обнаружить в них точное совпадение с вашей ситуацией. Повторение отдельных ситуаций, с одними и теми же сотрудниками или разными людьми, подчёркивают острую необходимость повысить силу вашего влияния при управлении коллективом. Вам не полностью используете свой потенциал Руководителя и испытываете затруднения в оценке, использовании потенциала ваших сотрудников.
Рекомендация для вас: Для увеличения силы влияния, укрепления вашего авторитета, исключения повторяющихся проблем в управлении, для овладения тончайшей диагностики, понимания, что на что влияет и чем именно необходимо управлять в конкретной ситуации — вам следует тщательно изучить закономерности управления на семинаре «Управление и Власть. Лидерство и влияние. Сергей, добрый день. Семинар 'Управление и Власть' проводится только в режиме личного участия.
Тесты Для Руководителей
Возможно, Вам не понадобиться серьёзно менять свою стратегию. Иногда мастерство кроется в деталях, на которые по привычке человек не обращает внимание. Небольшая корректировка, смещение акцентов и фокуса своего внимания плюс Ваш опыт дадут более эффективное управление людьми. Это предположение, которое надо проверять. Высылайте мне Ваш тест с ответами по почте. Посмотрю, побеседуем. С уважением к Вам, Романова Е.
Тесты Для Руководителей Ржд
Американский миллионер Хантингтон Хартфорд считает: 'Очень богатыми людьми становятся не те, кто умеет ладить с шефом и всегда все делает как надо. Такие люди могут стать высокооплачиваемыми сотрудниками, не более того'. Ему вторит один из богатейших людей мира Поль Гетти: 'Вы никогда не получите много, работая на кого-то. Добиться настоящего успеха в деле - значит возглавить его'. Способны ли вы стать инициатором перспективных начинаний и повести за собой увлеченных последователей? Пройти Тест на руководителя онлайн бесплатно.